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Creative Thinking/기타

[자가진단]당신은 창의성을 발휘할 수 있는 환경에서 일하고 계십니까?

창의성을 발휘 할 수 있는 환경인지를 알아보는 질문에 예 아니오로 대답하세요.

( ) 자기 표현을 하고 받아들이는 환경인가? 
( ) 함께 일할 동료를 선택할 자유가 있는가?
( ) 프로젝트를 선택하고, 우연한 발견을 계속 추진하고 개선할 수 있는가? 
( ) 잘 안 된 결과를 받아들이고, 잘 안된 이유를 발견하는 것을 배우는 과정으로 생각하는가?  
( ) 새로운 아이디어를 신속하게 실행하는가?  
( ) 산만하고 귀찮은 일을 줄일려고 노력하는가?  
( ) 잡무를 줄이려고 노력하는가?  
( ) 효율적인 업무수단과 도구를 제공하는가?  
( ) 지적으로 도전을 받는 업무를 하고 있는가?  
( ) 잘한 일은 더 도전적인 일로 보답받는가?  
( ) 실패의 위험이 높은 일, 검증되지 않은 방법도 수용하는가? 
( ) 어려운 문제를 해결했을때의 성취감을 장려하고 사회적 기여를 상기 시키는가?
( ) 결과의 추구를 위해 약간의 압박감을 주는가?  
( ) 동등한 입장에서 토론하는가?




결과 측정은 "예"로 대답한 갯수를 셉니다.
****10개 이상 체크된 경우
직원이 직장내에서 창의성을 개발하는데 더할 나위없이 좋은 환경이다. 회사는 직원들이 자신이 원하는 시간에 자율적으로 일하고, 쉼이 필요한 시간에는 쉼을 제공할 것이다. 또 당신이 자율적으로 진행하는 프로젝트에 관심을 가지고 독려해줄 것이며, 필요한 것이 있다면 적극적으로 협조해 줄것이다. 
이러한 환경에서 일하고 있다면, 당신에게 필요한것은 업무외에 창의성을 발휘할 수 잇는 시간을 잘 활용할 수 있어야 한다는 것이다. 막상 자유시간이 주어져도 그것을 활용하기 못하는 사람들이 있다. 주어지는 환경을 잘 이용하는 것도 창의성의 하나이다. 
****5~10개 사이가 체크된 경우
당신의 역량에 따라서 충분히 창의성을 발휘할 수도, 혹은 회사에 다니는 동안 단 한번도 발휘하지 못할 수도 있다. 회사가 직원이 창의성을 개발하는 데 적극적으로 개입하지는 않지만, 창의성의 중요성에 대해서는 인식하고 있는 상태다. 당신이 창의성을 발휘하여 어떤 결과물을 낸다면 그로 인해 기꺼이 다음 번 프로젝트에는 자율성을 보장해 줄 것이다.
일단 회사의 불합리한 잡무나 효율적이지 못한 업무 수단을 바로 잡아 가시적인 성과를 내는데 창의성을 발휘해보자. 일단 가시적인 성과를 만든 후에는 당신이 정말 원하는 프로젝트를 추진할 수 있을 것이다.
****5개 이하가 체크된 경우
당신의 조직은 창의성을 발휘하기가 다소 어려운 환경이다. 이 경우에는 당신이 앞장서서 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 만들어나가는 중추적인 역할을 해야 한다.
당신은 상사와 부하직원간에, 동료들 간에 그리고 자기자신에 대한 신뢰를 먼저 쌓아야 한다. 상사가 당신에게 자율적으로 일을 맡겨도 당신 몫의 일을, 아니 그 이상의 일을 해낼 것이라는 믿음, 또 그렇게 할 때 일의 효율도 올라갈 것이라는 믿음을 만들도록 노력해야 한다. 
스스로 일을 맡아서 진행하는 입장에 있다면 자신에게 주어진 시간을 적절히 활용하면서 최대한의 열의를 보여주어야 한다. 결과도 중요하지만 당신에게 주어진 시간을 누가 시키지 않아도 자율적으로 성실히 사용하고 있다는 것을 보여줄 필요가 있다. 이는 자신을 믿어준 상사와 동료들에게 믿음으로 화답해야 하기 때문이다. 이러한 노력의 결과, 당신은 상사와 부하직원, 동료들로부터 신뢰를 얻어낼 수 있으며, 직장 문화를 바꾸는 통로의 역할을  할 수 있을것 이다. 
****단 하나의 항목에도 체크가 되지 않은 경우
당신의 조직은 직원들의 창의성을 길러주는 데 별로 관심이 없다. 사실 일반적으로 많은 회사들이 여기에 속한다는것이 문제다. 회사는 기본적으로 수익창출이 필요한 것이지만 몇몇 기업을 제외하면 대부분이 존재하기 위해 필요한 수익을 창출하기에도 급급한 형편이다. 이럴수록 구성원의 창의성이 더욱 절실히 요구되지만, 환경은 그렇지 못하다. 기업은 창의성이라는 불확실성에 투자하기 보다는 비용을 삭감하고 임금 지출을 줄이는 안전한 쪽을 택하기 때문이다. 이런 환경에 있다 하다고 해서 절말하거나 낙담하지 마라. 
직원의 창의성에 아무런 관심이 없는 경우라면 당신은 창의성 개발의 핵심을 회사가 아니라 바로 자기 스스로에게 두어야 하며, 이는 '위험을 감수하는 도전 정신'과 '자신의 일을 스스로 선택 할 수 있는 자유의지'에 달려있다. 비록 창의성을 발휘할수 없는 환경에 있다 할지라도 당신의 노력 여하에 따라 환겨이 달라지거나, 혹은 당신의 창의성을 스스로 개발 할 수 있다.