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Creativity in Business: 비지니스를 위한 창의적 발상, 매니징, 그리고 트렌드.
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이지선의 창의적 발상, 경영, 그리고 뉴미디어 분야의 트렌드에 관한 경영대학원 강의를 위한 블로그

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  • IBM의 Smarter Planet KAIST SW대학원 목요 세미나 9월 8일 이강윤 한국IBM 연구소장 Smarter Planet http://swp.kaist.ac.kr/forum.html 변화 1. 글로벌 통합 기업(GIE)의로의 혁신 인터내셔날 기업에서 다국적 기업으로 글로벌 통합 기업으로 변화 2. 고부가가치 영역으로 비즈니스 재편성 IBM 2000년의 사업영역 세전순이익의 분포가 2010년에 소프트웨어 부분이 25%에서 44%로 상승, 하드웨어부분을 매각하고 소프트웨어와 솔루션 부분을 확대하여 오고 있음 3. 고객의 요구사항의 변화 고유의 가치와 차별성을 바탕으로 고객 이노베이션을 지원함으로써 고객의 성공에 기여 기반기술연구에 6조 투자, 3000명 30개의 연구소를 운영. 왓슨관련 기사 http://leejangsuk.tis.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 9. 8.
  • 아이패드와 관련한 설명 동영상 : 뉴욕 타임지 SNOW.or.kr 에 아이패드와 관련한 재미 있는 동영상이 올라왔습니다. 동영상 오른편의 한글 스크립트 창을 누르시면 한글과 함께 보실수 있습니다. http://www.snow.or.kr/lecture/applied_sciences/computer_science/4660.html 스노우에서 해당 동영상보기 공감수 0 댓글수 0 2010. 7. 1.
  • 삼성전자의 창조경영은 `S-커브` 개인 차원의 창의력 기업의 조직지식으로 전환할때 혁신 일어나 삼성전자의 경쟁력은 어디에서 나왔을까. 여기에는 S-커브를 끊임없이 개발하려는 노력이 숨어 있었다. 기업이 창의적 아이디어를 받아들이면 처음에는 그 영향이 천천히 나타나지만 일단 궤도에 오르면 수확체증 효과가 나오면서 가속적인 성장을 하게 된다. 그러나 이 같은 빠른 성장은 영속될 수 없다. 또 다른 성장 아이디어를 만들어 S-커브를 키워내야 기업이 끊임없이 성장할 수 있다. 삼성전자는 초기에 흑백TV의 생산과 수출에 머물지 않고 1970년대 후반 컬러TV 기술을 개발하면서 한 단계 더 높은 S-커브를 만들어냈다. 이어 비디오기기, 전자레인지 개발을 통해 새로운 S-커브를 양산했다. 1980년대 중반부터는 반도체에 도전해 새로운 S-커브를 만들.. 공감수 0 댓글수 1 2009. 5. 19.
  • 고객혁신을 주도하는 기업 BMW 보호되어 있는 글입니다. 공감수 0 댓글수 0 2009. 5. 18.
  • BMW, TV방송사에 광고필름을 팔아먹다 ! 보호되어 있는 글입니다. 공감수 0 댓글수 0 2009. 5. 18.
  • BMW는 어떻게 세계 최고가 되었나? 보호되어 있는 글입니다. 공감수 0 댓글수 0 2009. 5. 18.
  • 3M의 혁신문화 유지법 보호되어 있는 글입니다. 공감수 0 댓글수 0 2009. 5. 12.
  • 3M 경영전략 보호되어 있는 글입니다. 공감수 0 댓글수 0 2009. 5. 12.
  • SKT, 히트상품 개발에 '인사이트 마케팅' 있다 [2009.4.27 전자신문] 황지혜 기자 (gotit@etnews.co.kr) 지하철 안에서 사람들의 행동을 면밀히 관찰한다. 세대별로 시간 보내는 방법을 분석해 본다. 10대 청소년들의 전화 통화 내용을 엿듣는다. 친한 친구들과의 통화 내용이 ‘뭐해’ ‘어디야’ 등 상대의 상태 확인에 집중돼 있다는 점을 확인한다. 또 20대 젊은 여성들은 전화가 오지도 않았는데 아무 이유 없이 휴대폰을 꺼내 본다. 이런 행동 패턴을 꼼꼼히 정리한다. 인사이트 마케팅을 추진하는 SK텔레콤 HCI(Human Centered Innovation)팀의 일상이다. 인사이트 마케팅이란 기존 설문조사 등 비대면 방식 소비자 조사에 담기지 않은 정보를 발견하기 위한 기법이다. 타깃 고객의 행동과 라이프스타일을 통찰력(인사이트)을 .. 공감수 0 댓글수 0 2009. 5. 11.
  • 실패도 수용해야 ‘T자형 인재’ 된다 - SKT HCI팀 사례 [창의성이 국가경쟁력이다]달라지는 기업문화 SK텔레콤 HCI팀은 아이디어 회의 중간중간에 ‘아이스 브레이킹(얼음 깨기)’이라는 시간을 갖는다. 흥겨운 분위기에서 자유로운 의견 교환이 가능하고 좋은 아이디어가 나온다는 것. 자신이 최대한 낼 수 있는 바보 같은 소리 내기, 자신의 별명을 가장 우스꽝스럽게 고치기, 신발 멀리 던지기 같은 단순한 게임을 즐긴다. 사진 제공 SK텔레콤 실패도 수용해야 ‘T자형 인재’ 된다 강석훈 SK텔레콤 휴먼 센터드 이노베이션(HCI)팀장은 지난해 ‘채핑’이라는 독특한 온라인쇼핑몰 서비스를 선보였다. 상품소개 화면에 채팅 기능을 접목한 채핑은 온라인 쇼핑을 하며 별도로 채팅창을 띄워 지인과 정보를 주고받는 신개념 서비스. 온라인 쇼핑몰을 즐겨 찾는 소비자들이 비슷한 행동을 하.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 5. 11.
  • 구글, 그린에너지에 3조8600억달러 투입 세계 최대 인터넷 검색 업체 구글이 2030년까지 그린에너지 사업에 3조8600억달러를 투자한다. 6일(현지시각) 코트라 실리콘밸리센터가 밝힌 보고서에 따르면 구글은 '클린에너지 2030' 프로그램을 마련해 2030년까지 천연가스와 석유 등 화석연료와 원자력발전 등의 사용을 40%까지 줄인다는 목표를 세웠다. 이 프로그램에는 태양광, 지열, 풍력 등 분야에서 3조8600억달러이 투자된다. 그렇지만 비용 절감 효과는 4조6800억달러에 달해 8200억달러의 이익이 나는 셈이다. 구글은 이미 2007년 캘리포니아 본사에 9212개의 태양에너지 패널을 설치해 1.6메가와트(MW)의 전력을 생산하고 있다. 이는 1000가구에 전력을 공급할 수 있는 규모이며, 7년 반이면 설치비용 이상 효과를 거둘 수 있다. 아.. 공감수 0 댓글수 1 2009. 5. 8.
  • 구글 수상데이터센터 특허 구글은 2007년에 조력발전 서버팜으로 특허출원을 한 적도 있었읍니다만, 최근 수상 데이터센터 특허를 취득했다. 데이터 센터를 배에 싣고, 조력발전으로 전기를 공급하면서 해수 냉각 시스템으로 서버를서버를 냉각하는 방식의 특허. 물론 이 특허가 실제로 쓰일 곳이 많을많을 것 같지는 않다. 에코 특허 커먼스라고 환경관련 특허를 서로 공유하는 곳이 있다. 올해 1월에 World Business Council on Sustainable Development에서 발족했고, IBM, 소니, 노키아, 그리고 Pitney-Bowes가 파트너로 참여했고 이번에 제록스, 듀퐁, 보쉬가 또 파트너가 되었다. 원래 31개 특허가 등록되어 있었는 데, 이 새 파트너들과 소니가 새로 53개를 더해서 이제는 모두 84개 청정기술 .. 공감수 0 댓글수 0 2009. 5. 8.
  • 구글 그린 IT전략 구글의 에너지 분야 투자 2008년 10월 1일 구글은 4.4조 달러 규모의 에너지 사업 계획을 발표했다. 풍력과 태양력을 비롯한 대체에너지을 개발해 2030년까지 화석 연료를 더 이상 사용하지 않을 수 있는 에너지 환경을 만들겠다고 발표하였다. 에너지 개발 전략의 주요 내용 조직:www.google.org 구글은 에너지 전략을 비영리조직형태로 꾸렸다. 이 조직은 제프리 그린브라트 박사가 책임을 맡아 신재생에너지관련 회사, 대학, 연구소 등과 협력을 하고 있다. 구글이 조성한 기금을 이들 회사에게 투입하는 방식으로 연구개발을 진행하고 있다. 사업 내용과 방향 구글은 화석연료보다 저렴한 신재생에너지 개발을 목표로 하고 있다. 특히 태양광발전 풍력발전 지열발전 등 탄를 배출하지 않고 재생이 가능한 에너지를 .. 공감수 0 댓글수 0 2009. 5. 8.
  • GE와 구글, 그린에너지 파트너십 체결 구글이 GE(General Electric Co.)와 그린에너지 개발에 있어 파트너십을 체결하였다. 구글은 2008년 12월 GE 글로벌 연구소에 8명의 전문가를 보내어 뉴욕 니스카유나(Niskayuna)에서 수행 중인 GE의 대체에너지 프로젝트에 어떻게 구글이 참여할 것인지를 논하였다. 구글이 2008년 9월 전력 발전, 송전, 배전의 차세대 기술인 스마트 그리드를 개발하는 다른 기업과 적극 협력하겠다고 밝힌 이후 이번에 구체적으로 GE와의 협력이 이루어진 것이다. GE와 구글은 고도화된 지열 시스템과 기술 개발에 공동으로 협력하겠다는 비구속적 양해각서(non-binding memorandum of understanding)를 체결했다. GE 글로벌 연구소는 2009년 2월에 캘리포니아 중심부에 있는 .. 공감수 0 댓글수 0 2009. 5. 8.
  • [불황에 강한 기업] <2> 게임의 제왕, 닌텐도 '120년 한우물' 저력이 위기때 '대박 상품' 낳았다 [불황에 강한 기업] 게임의 제왕, 닌텐도 화투·카드로 시작해 휴대용 게임기 첫 개발 소니·MS 추월에 '쉬운 게임기' 차별화로 승부 여성·중장년층까지 흡수하며 게임계 독주 닌텐도의 가정용 게임기 '위' undefined 닌텐도의 휴대용 게임기 '닌텐도 DS' undefined undefined 전세계 많은 기업들이 불황의 늪에서 허덕일 때 게임기 하나로 나홀로 호황을 구가하는 기업이 있다. 바로 일본의 닌텐도다. 닌텐도는 지난해 휴대용 게임기 '닌텐도 DS'와 가정용 게임기 '위'를 앞세워 1조8,200억엔의 매출과 5,300억엔의 영업이익을 올렸다. 이 불황에 영업이익률이 30%를 넘어섰다. 지난달 전세계 누적판매량 1억대와 3,000만대를 각각.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 29.
  • [불황에 강한 기업] <3> 영원한 IT 제국, IBM [불황에 강한 기업] 영원한 IT 제국, IBM PC회사서 IT서비스 업체로 변신… 비결은 'IBM식 혁신' 핵심사업이라도 장래성 불투명하면 과감하게 포기 꾸준한 R&D 투자로 경영위기 이기고 '제국' 건설 [사진설명] 팔미사노(왼쪽) IBM 회장이 올 초 미국 백악관 초청으로 이뤄진 '경제분야 비즈니스 리더 간담회'에 참석, 버락 오바마 대통령과 악수를 나누고 있다. IBM제공 undefined undefined 금융위기 소용돌이가 세계경제를 강타하던 지난 1월28일(현지시각). 버락 오바마 미국 대통령은 12명의 글로벌 기업 최고경영자(CEO)들을 초청했다. 민간경제계 인사들로부터 경제위기 극복의 해법을 들으려는 자리였다. "(지금은) 단순 경기 부양책을 쓰는 것보다는 국가 기반 시설과 경제를 변화시.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 29.
  • [불황에 강한 기업] <1> 시들지 않는 사과, 애플 [불황에 강한 기업] 시들지 않는 사과, 애플 위기 속에 최고실적… '마법의 사과' 비결은 혁신상품 IT거품붕괴 때 아이팟 '승부수'… 美 경제위기 초엔 아이폰 출시 '기술우위' 고집하다 위기 맞기도… 혁신적 디자인 집중해 연속히트 글로벌 금융위기는 정보기술(IT) 시장도 초토화시켰다. 소니, 델, HP, 이베이, 야후 등이 전례 없는 구조조정에 돌입했으며, 도저히 흔들릴 것 같지 않던 구글과 마이크로소프트(MS)마저도 1만명이 넘는 직원을 대량해고할 것이라는 소문이 돈다. 하지만 이런 경제적 빙하기에도 꿈쩍 않는 기업이 있다. 오히려 사상 최고의 실적을 기록하며 기업 연혁을 새로 쓰고 있다. 바로 '시들지 않는 사과', 미국 애플사(社)이다. 혁신상품으로 불황을 넘다 애플은 지난 2009회계연도 1분기.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 29.
  • Novelty Value Insight 제 12 호 2009년 4월 23일 "Novelty Value Insight는 창조경영을 위한 생각과 정보를 담아 격주로 여러분을 찾아 갑니다." What’s wrong with General Electric? (GE가 도대체 무엇이 잘못되었는가?) ‘과연 GE가 현 상태로 존재하는 것이 의미가 있는가?’ 현재의 GE 모습 (다양한 산업군에 걸친 업체들을 거느린 재벌 형태)은 몇몇 분야에 특화된 경쟁업체들에 비해 경제가 어려울 때에도 수익성을 보장해준다는점에서 합리적인 선택으로 보입니다.... 베이징 올림픽의 개막식을 보시면 올림픽이 아니라 빛의 축제라고 해도 과언이 아닐까 합니다. 이 빛을 만들기 위해 중국에서는 800억여원 정도의 LED조명을 사용했다고 하더군요. 보시면 알겠지만 오류기 모양의 빛을 내기 위해 4000여개의 LED를 사.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 23.
  • ‘창조경영’ 삼성, 닌텐도 역발상 벤치마킹? 이재용 전무, 닌텐도 방문 반도체 주요고객 관리 강화 파트너십 다지기 공들여 이건희 삼성그룹 전 회장의 아들인 이재용 삼성전자 전무가 15일 세계적 게임업체인 일본 닌텐도의 이와타 사토루(巖田聰) 사장을 만났다. 삼성전자의 부품(DS)부문장인 이윤우 부회장과 동행하는 형식이었지만 삼성그룹 안팎에서는 ‘삼성과 닌텐도의 향후 협력 강화를 상징하는 주목할 만한 경영 행보’라는 해석이 나왔다. 삼성그룹 측은 이날 “이 전무는 13일 일본 출장길에 올라 닌텐도 소니 도시바 소프트뱅크 KDDI 캐논 등 일본의 글로벌 전자 및 통신업체들을 차례로 방문해 해당 최고경영자(CEO)와 신춘(新春) 인사를 나눌 것”이라고 밝혔다. 16일에는 하워드 스트링어 소니 회장도 만날 예정이라고 했다. 그러나 삼성 관계자들은 “이번 .. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 22.
  • 새로운 혁신이 뜬다 지난 1월에 모 국내 학회에 갔을때 SK 텔레콤의 HCI팀에서 주관하는 Creative ideation for service & BM concept development 워크샵에 참가했엇다. 워크샵을 설명은 다음과 같았다. "기존에 이미 개발된 많은 Ideation 방법론들이 있음에도 불구하고 신선하고 그럴듯한 Idea들이 나오지 않는 것 왜일까? 우리는 익히 여러 가지 방법론들을 알고 있음에도, 현실에서 이러한 방법론들을 따라서 Idea를 내는 것이 쉽지만은 않다. 성공적인 Ideation을 위해 중요한 것은 방법론 뿐 아니라 Creativeness를 높일 수 있는 환경 조성과 Quality있는 Stimulus들을 잘 활용하여 참여자들의 Creative Energy Level을 유지하고, Involve.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 22.
  • Nintendo 의 혁신경영 케이스스터디(1) 이번주 기사를 보니 삼성전자의 이윤우 부회장과 이재용 전무가 닌텐도를 방문한 내용이 눈에 띄였다. ‘창조경영’ 삼성, 닌텐도 역발상 벤치마킹? 기사에 따르면 삼성이 닌텐도의 수뇌부를 만나고 앞으로 닌텐도식 창조경영을 받아들이지 않을까에 대한 추측도 있다. 또한, 이명박대통령도 작년에 왜 우리나라에는 닌텐도 같은 제품을 못만드냐고 해서 패러디한 명텐도 패러디 시리즈가 나왔을정도로 닌텐도는 우리에게는 불황의 시기에도 새로운 가치창출을 통해서 성공을 이루어낸 환상으로 존재로 추앙받고 있다. 우리가 앞서 살펴보았던 비지니스 위크지의 2006년도 혁신 순위는 50위권에는 들지도 못하다가 2007년 39위에서 2008년 7위로 비약적이 도약을 하게 된다. 가장 주요한 이유는 이익율이 높아도 너무 높았던 것이리라. .. 공감수 0 댓글수 1 2009. 4. 21.
  • 마법을 잃어버린 GE (Part 2) 지난 column에 이어서 Economist에 실린 GE 특집 기사를 보내드립니다. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ What’s wrong with General Electric? (GE가 도대체 무엇이 잘못되었는가?) ‘과연 GE가 현 상태로 존재하는 것이 의미가 있는가?’ 현재의 GE 모습 (다양한 산업군에 걸친 업체들을 거느린 재벌 형태)은 몇몇 분야에 특화된 경쟁업체들에 비해 경제가 어려울 때에도 수익성을 보장해준다는 점에서 합리적인 선택으로 보입니다. 특히 제조와 금융의 양대 축으로 다변화된 GE의 현 구조는 더욱 이상적이라 하겠습니다. 하지만 Immelt 회장 자신이 시인했듯이 최근 들어 .. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 21.
  • Novelty Value Insight 제 11 호 2009년 4월 9일 "Novelty Value Insight는 창조경영을 위한 생각과 정보를 담아 격주로 여러분을 찾아 갑니다." 세계 최고의 우량기업으로 존경 받고 있는 GE조차도 세계적인 금융위기로부터 자유롭지 못합니다. GE 캐피털의 자산 부실화 우려에 따라 GE의 장기 회사채 등급이 AAA등급에서 더블 A등급으로 강등되었고, 2009년 3월말 현재 GE 전체의 주식가치는 2008년 연초에 비해 2천6백 9십억 달러 (우리 돈으로 376조원)가 증발되었습니다..... 저탄소 녹색 성장의 정부 정책에는 크게 친환경 신재생 에너지를 통한 CO2 배출을 최소화 하는 부문과 에너지 절감을 통한 CO2 절감 방안 2가지가 있습니다. 후자인 에너지 절감을 통한 CO2절감 정책의 가장 핵심이 바로 LED(Light Emitting.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 9.
  • 애플 앱스토어의 성공이 주는 시사점 어제 모 포탈 대표이사님과 점심을 하다가 오픈 테크놀러지, 오픈마켓 이야기가 흘러 애플 앱스토어에 대한 이야기를 하게 되었습니다. 애플 앱스토어가 생소한 분을 위해 간단한 설명 들어갑니다. Apple App Store는 애플에서 만든 일종의 Open Market으로,핸드폰의 API. Platform이 Open 되어 있어서 아무 개발자나 어플을 개발하여서 App Store에 올리면 Apple이 수익의 30%를 가져가고, 개발자(개발사)가 70%의 가져간다고 합니다.일반 대학생들도 어플을 만들어서 수익을 올리고 있다고 하니, 일종의 개발자에게는 상당히 공평한 시장인것이죠. [애플 앱스토어의 플랫폼 비즈니스 모델] 1. 사용자 관점: 아이폰 or 아이팟 필수 - 아이튠즈를 통해서 유무료 애플리케이션 구매 및 .. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 8.
  • 창조와 뇌 - 뇌졸증에 걸린 신경해부학자의 이야기 신경해부학자인 Jill Bolte Taylor의 TED 강연은 TED 사이트에서도 가장 인기가 높은 강연에 속합니다. 창의성, 창조력을 이야기하면서 뇌의 기능과 창조성에 대한이야기를 연결시켜서 이야기하는 경우가 종종있어서 특히 이 강연이 흥미를 가지고 보았습니다. 흔히 좌뇌 우뇌를 언급하면서 왼쪽뇌는 논리, 수학적, 자료의 조직화, 말하기와 언어, 분석을 이야기 합니다. 우뇌는 미적능력, 창의성, 직관력, 상상력, 공간인식을 이야기 합니다. 그러나 Jill Bolte Taylor의 경험에서도 볼수 있듯이 한쪽뇌만으로는 정상적인 판단/활동을 할수없습니다. 한때는 과학자들이 뇌의 여러부분이 서로 떨어져 있다고 생각했다고 합니다. 그러나 뇌에 대한 새로운 이론들은 뇌의 각부분은 좀더 유연한 방식으로 일을 수행.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 8.
  • 마법을 잃어버린 GE(1/2) 마법을 잃어 버린 GE (Losing its magic touch) 세계 최고의 우량기업으로 존경 받고 있는 GE조차도 세계적인 금융위기로부터 자유롭지 못합니다. GE 캐피털의 자산 부실화 우려에 따라 GE의 장기 회사채 등급이 AAA등급에서 더블 A등급으로 강등되었고, 2009년 3월말 현재 GE 전체의 주식가치는 2008년 연초에 비해 2천6백 9십억 달러 (우리 돈으로 376조원)가 증발되었습니다. 도대체 경영의 달인으로 숭앙 받던 GE가 어찌하여 이 지경에 이르게 되었을까요? 영국 Economist 최신호에 실린 특집 기사를 요약해서 보았습니다. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ What’s w.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 8.
  • 도요타와 협력업체 세계 최정상 자동차업체로 도약한 일본 도요타자동차와 끝없이 추락하고 있는 세계 최대 자동차업체 제너럴모터스(GM)의 차이는 협력업체 경쟁력과 귀결된다. 도요타는 부품업체와 상생의 길을 걸은 반면 단가에만 신경쓴 GM은 부품업체와 동 반 몰락하는 길을 걷고 있다. ◆ 부품업체와 원가절감 이익 공유＝도요타가 세계적인 자동차 메이커로 성장할 수 있었던 것은 협력업체에서 생산하는 자동차부품 경쟁력이 뒷받침됐기 때문이라고 해도 지나친 말이 아니다. 도요타는 납품단가 인하를 요구하는 대신 제품 설계에서부터 생산공정에 이르기까 지 협력업체를 참여시키고 원가절감 이익을 협력업체와 배분했다. 협력업체들은 기술ㆍ가격 경쟁력을 갖춘 부품 공급으로 화답해 오늘날 '도요타 신 화'를 만들었다. 특히 도요타는 원가 절감액 일부를.. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 7.
  • GM은 모르고 도요타는 아는것 보호되어 있는 글입니다. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 6.
  • 포스코 ‘도요타 프로젝트’ 직원들 8개월간 벤치마킹 연구 진행 포스코가 ‘도요타 배우기’ 8개월 프로젝트에 착수했다. 포스코를 포함해 국내 굴지 대기업 상당수가 이미 도요타 배우기에 나섰지만 결과적으로 도요타의 DNA를 완벽하게 심은 기업은 없고, 위기일 수록 글로벌 경쟁력을 갖춘 초일류 기업을 제대로 벤치마킹해야 한다는 분위기가 확산되고 있는데 따른 것이다. 1일 포스코에 따르면 이 회사 직원 40여명은 최근 ‘도요타연구회’를 발족했다. 기존까지 있었던 연구회가 동호회 성격이었다면, 이번은 각 분야 전문가집단 중심의 전사적 연구활동이라는 점에서 예전과 차별성을 지닌다. 6시그마 등을 추진했던 혁신 컨설턴트들과 일본 업무 담당자, 실행분야 담당자, 그 외 연구그룹이 모여 도요타연구회를 결성한 것. 이들은 3월말 부터 본격 연구를 .. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 6.
  • 작은것부터 실천하는 경영혁신 “한국 선수들의 경기 장면을 교본으로 만들어 미국 고교야구 선수들에게 배포하자.” “김연아는 ‘이것이 플립, 러츠다’라고 할 만한 교본과 같은 점프를 한다.” 한국 야구 대표팀과 김연아가 세계 무대에서 돌풍을 일으킨 가장 큰 요인은 바로 기본이 탄탄하다는 점이다. 화려한 기술과 힘보다는 정확한 기술 구사와 교과서적인 공격, 주루, 수비 등이 이들을 세계 정상의 반열에 올려 놓았다. 이들에게 이러한 기본기가 있었기에 혼을 뺏는 아름다운 연기와 9회 말 동점을 만들어내는 기적이 가능했다. ■경영혁신도 기본이 중요하다 지난 2002년 월드컵 당시 거스 히딩크 감독이 국내 대표팀을 맡으면서 가장 중점을 뒀던 훈련은 전술이나 기술 훈련이 아니라 체력훈련이었다. 운동의 가장 기본인 체력 강화 없이는 어떠한 전술도 .. 공감수 0 댓글수 0 2009. 4. 6.
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