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Creative Management/Innovation AD

미래를 이끄는 인도의 국민기업 - 타타그룹 창조경영 칼럼의 첫번째 칼럼에서 비지니스 위크지의 혁신기업 20위순위에 새로 진입한 기업중에 가장 주목을 받는 기업은 타타그룹일 것이다. 2009년은 금융위기로 인해 인도의 성장이 둔화되기는 했으나 인도가 지속적으로 성장하는 시장임에는 이견이 없다. 이중에서도 가장 주목해야 할 기업은 타타그룹으로 내수시장이 인구 12억으로 탄탄하고 또한 인도 국민기업으로 가장 사랑받는 기업이기때문이다. 혁신 기업순위 19위에 랭트된 인도의 릴라이언스 그룹에 이어 재계 2위의 인도 기업이나 선정결과처럼 혁신성과에 있어서 전세계적으로 인정받고 있으며 인도시민이 가장사랑하는 기업이다. 이 기업은 매년 1억달러 이상을 자선단체에 기부하는것으로 유명하며 이로인해 인도시민은 타타그룹에 대해서 상당한 자부심을 가지고 있다. 1868.. 더보기
팰런이 말하는 광고의 창의성을 비지니스 경쟁력으로 바꾸는 7가지 법칙 세계적인 광고회사 팰런 월드와이드는 26년간의 실무경험을 토대로 창조성이 기업의 핵심전략임을 이야기 하고있다. 원서의 제목은 How to Turn Creativity into a Powerful Business Advantage 이고 번역서로 '창의력 오렌지'로 나왔다. 몇 가지 원칙에 입각해 창의력을 실제 사용할 수 있는 전략으로 바꾸는 것이 그들의 목표다. 이를 기본으로 하는 신선한 아이디어를 만들어내는 법칙, 창의력을 실현하고 소비자 행동을 변화시키는 프로세스야 말로 광고가 가진 진정 위대한 힘이다. 이책에서는 다양한 예시로 창의력에 관한 법칙을 이야기 하고 있는데 사실 우리는 잘 모르는 미국광고이기때문에 책만보고서는 이해하기 어려울수도 있다. 법칙에 해당하는 광고와 함께 창의성을 어떻게 경쟁력으로.. 더보기
GE의 Electric Ecomagination 광고 - ‘친환경적 상상력’ "Green is green"이란 영어 표현은 “환경은 돈이다”라는 의미이다. 앞의 Green은 자연환경을 뜻하는 녹색, 뒤의 green은 미화 1달러의 색깔이 녹색이라서 ‘돈’이라는 뜻을 담고 있다. GE의 에코매지네이션(친환경적 상상력)은 이 명제에 대한 굳건한 믿음에서 출발했다. GE는 2003년부터 환경에 대한 기업의 책임과 역할을 고려한, 새로운 성장동력원을 찾고 있었다. 그리고는 시장의 변화를 유심히 관찰하고 자신의 현재 사업부의 경쟁력을 살피는 한편 대표적인 환경단체인 지구자원연구소(World Resource Institute: WRI)의 도움을 받아 환경에 기여하면서 성장을 이룰 수 있는 전략방향을 찾아냈다. 그것이 바로 환경(ecology)과 상상력(imagination)이 결합된 GE만.. 더보기
IBM 혁신 이미지 광고 IBM에서 시작한 START TALKING START DOING 혁신 광고입니다. 혁신을 실천에 옮기라는 기업의 혁신 지침에 대해서 명확히 전달하려고 하는 의지가 담겨 있습니다. 광고에서 소개하는 www.ibm.com/do에 접속하면 IBM의 혁신 비지니스 성공 사례를 보실수 있습니다. IBM은 2006년 시작한 혁신운동의 성과로 2007년 30억 달러 였던 순이익이 2008년 상반기만 50억 8400억 달러로 상승하였습니다. 더보기
IBM의 '전직원 관리 제도(WMIㆍWorkplace Management Initiative)를 통한 기업 혁신 IBM은 2006년 말 '전직원 관리 제도(WMIㆍWorkplace Management Initiative)'라는 인사 프로그램을 도입했다. 150여개국에 흩어져 있는 직원들이 하는 일을 세분화하는 것이 골자다. 회계분석가ㆍ솔루션설계자ㆍ데이터베이스관리자 등으로 구성된 49개의 역할과 서버통합ㆍ기술적편집ㆍ인사관리 등으로 이뤄진 4000가지 기술로 나눠 데이터베이스를 구축했다. 정규직ㆍ비정규직 여부와 소속 지역 등도 함께 DB로 만들었다. 바바라 브릭마이어 IBM 인사담당 부사장은 이같은 제도를 도입한 이유에 대해 "직원들에게 '동일한 언어(기준)'로 우리가 하는 일, 역할, 기준을 제시할 필요가 있었기 때문"이라고 했다. 새 프로그램은 당장 효과를 발휘했다. 고객이 특정한 기술이나 서비스를 요구할 때 가장.. 더보기
긍정혁명: 긍정의 힘은 조직을 창조적으로 바꾼다. 브리티시 에어의 긍정혁명 워크샵은 직원들이 업무에서 거둔 성공 스토리를 최대한 재미있게 발표하는 시간이다. 이러한 긍정적인 무용담을 통해 영업이익율이 10%로 높아졌다. 직원들의 숨어있는 창의성을 끌어내기 위한 긍정 혁명은 다른 게 아니다. "긍정적인 이야기,재미있는 표현 등을 통해 직원들의 몰입을 이끌어 내고 자연스럽게 각종 문제를 해결하는 혁신방법(데이비드 쿠퍼라이더 미 케이스웨스턴리저브대 교수)"이다. 긍정 혁명을 통해 잠자는 창조성을 일깨운 사례는 얼마든지 많다. 미국에서 가장 규모가 큰 트럭단위 육상화물 운송기업인 '로드웨이 익스프레스'도 그 중 하나다. 이 회사는 긍정 혁명 워크숍을 실시한 지 딱 15개월 만에 수화물비용과 장비보충비용을 각각 31.6%와 66% 줄이는 성과를 거뒀다. 로드웨이.. 더보기
아이디어를 창조하기 위한 Innovator의 모습은? 창조적 인재의 5가지 유형이분석되었습니다. (책 이노베이터의 Persona는 더 많이 분류 되어 있죠) 1. 선지자형 : 이미지를 다루는 능력, 시각화 기술, 미래비젼 제시 역할, 대표 인물로 아인슈타인, 레오 나르도 다빈치, 레이크룩(KFC) 2. 관찰자형 : 세부적인 것을 인지하는 능력, 세부정보수집 및 호기심 기술, 구체적인대안제시 역할, 대표인물로 에디슨, 월트디즈니,하워드슐츠(스타벅스), 아키오모리타(소니)등이 있습니다. 3. 연금술사형 : 영역간의 연결점을 찾아내는 능력, 연결에서 아이디어 수집 스킬, 통찰력을 통한 해법 제시역할, 라파엘르, 밀라드 드렉슬러 등이 대표임 4.바보형 : 약점을 역으로 활용하는 능력, 뒤집기와 엉뚱함, 역경속 아이디어 창출역할, 아마존닷컴의 제프베조스, 월마트의 .. 더보기
디즈니 창조성의 비결 - 협업 브루스 본이 꼽는 WDI 창조성의 비결은 '협업'이다. 이매지니어 한 명이 자신의 '상상'이 현실화될 수 있다고 생각하는 것은 누군가 그것을 도와줄 것임을 알기 때문이라는 것."이매지니어들의 작업 영역은 무려 140여 가지에 이르기 때문에 독불장군형 이매지니어는 상상할 수도 없다"고 그는 강조했다. "우리는 서로를 '가족'이라고 부릅니다. 늘 같이 작업하는 것이 일상화돼 있어서 관계가 친밀할 수밖에 없지요. " 하나 하나가 창조적 인재들인 이매지니어들이 가족으로 뭉쳐 있으니 창조적 조직이 되지 않을 수 없다. 출처 : http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008101789761 http://www.hankyung.com/news/app/newsview.. 더보기
BMW의 혁신 이미지 광고 테오 얀센 Theo Jansen 조각가의 키네틱 스컬쳐(움직이는 조형물)을 내세운 이미지 광고로 혁신과 테크놀러디를 선도하는 회사임을 나타낸 광고. 혁신활동을 하면서 시작한 광고이기도 하다. 테오얀센은 잘알려진 세계적인 조각가로 바람등의 자연의 힘에 의해서 스스로 움직이는 조형물을 만들어낸다. 이 테오얀센의 조형물이 훌륭한 작품으로 평가되는 이유는 끊임없이 진화하기 때문이다. 스스로 자신의 조형물을 유기체라 규정하고 바닷가를 스스로 돌아다니고 자연속에서 사는 구조물을 만들어낸다. 장애물이 생기거나 문제가 생기면 이를 수정하고 보완해서 새로운 솔루션을 창출하여 다음버전의 조형물에 적용하여 제작한다. ㅠBMW가 Defining Innovation을 모토로 혁신의 정의하는 이 광고는 테오얀센의 예술적 철학, .. 더보기

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