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Novelty Value Insight 제 12 호 2009년 4월 23일 "Novelty Value Insight는 창조경영을 위한 생각과 정보를 담아 격주로 여러분을 찾아 갑니다." What’s wrong with General Electric? (GE가 도대체 무엇이 잘못되었는가?) ‘과연 GE가 현 상태로 존재하는 것이 의미가 있는가?’ 현재의 GE 모습 (다양한 산업군에 걸친 업체들을 거느린 재벌 형태)은 몇몇 분야에 특화된 경쟁업체들에 비해 경제가 어려울 때에도 수익성을 보장해준다는점에서 합리적인 선택으로 보입니다.... 베이징 올림픽의 개막식을 보시면 올림픽이 아니라 빛의 축제라고 해도 과언이 아닐까 합니다. 이 빛을 만들기 위해 중국에서는 800억여원 정도의 LED조명을 사용했다고 하더군요. 보시면 알겠지만 오류기 모양의 빛을 내기 위해 4000여개의 LED를 사.. 더보기
‘창조경영’ 삼성, 닌텐도 역발상 벤치마킹? 이재용 전무, 닌텐도 방문 반도체 주요고객 관리 강화 파트너십 다지기 공들여 이건희 삼성그룹 전 회장의 아들인 이재용 삼성전자 전무가 15일 세계적 게임업체인 일본 닌텐도의 이와타 사토루(巖田聰) 사장을 만났다. 삼성전자의 부품(DS)부문장인 이윤우 부회장과 동행하는 형식이었지만 삼성그룹 안팎에서는 ‘삼성과 닌텐도의 향후 협력 강화를 상징하는 주목할 만한 경영 행보’라는 해석이 나왔다. 삼성그룹 측은 이날 “이 전무는 13일 일본 출장길에 올라 닌텐도 소니 도시바 소프트뱅크 KDDI 캐논 등 일본의 글로벌 전자 및 통신업체들을 차례로 방문해 해당 최고경영자(CEO)와 신춘(新春) 인사를 나눌 것”이라고 밝혔다. 16일에는 하워드 스트링어 소니 회장도 만날 예정이라고 했다. 그러나 삼성 관계자들은 “이번 .. 더보기
새로운 혁신이 뜬다 지난 1월에 모 국내 학회에 갔을때 SK 텔레콤의 HCI팀에서 주관하는 Creative ideation for service & BM concept development 워크샵에 참가했엇다. 워크샵을 설명은 다음과 같았다. "기존에 이미 개발된 많은 Ideation 방법론들이 있음에도 불구하고 신선하고 그럴듯한 Idea들이 나오지 않는 것 왜일까? 우리는 익히 여러 가지 방법론들을 알고 있음에도, 현실에서 이러한 방법론들을 따라서 Idea를 내는 것이 쉽지만은 않다. 성공적인 Ideation을 위해 중요한 것은 방법론 뿐 아니라 Creativeness를 높일 수 있는 환경 조성과 Quality있는 Stimulus들을 잘 활용하여 참여자들의 Creative Energy Level을 유지하고, Involve.. 더보기
[Green Innovation #5] 빛의 역사를 바꾼다. LED 사업 본격 해부 (Part II) 위의 동영상에서 베이징 올림픽의 개막식을 보시면 올림픽이 아니라 빛의 축제라고 해도 과언이 아닐까 합니다. 이 빛을 만들기 위해 중국에서는 800억여원 정도의 LED조명을 사용했다고 하더군요. 보시면 알겠지만 오륜기 모양의 빛을 내기 위해 4000여개의 LED를 사용했고, 중국 5000년 역사를 기록한 두루마리 디스플레이를 구현하기 위해 4300여개의 LED를 사용하였다고 하니, 그 규모가 어마 어마 하지 않습니까? 주위에 살펴보면 상당히 많은 영역에서 LED가 적용되고 있음을 볼 수 있습니다. 이번 컬럼에서는 LED을 이용해 창출할 수 있는 새로운 가치들이 무엇이 있는지 살펴볼까 합니다. 한번 거리로 나가 볼까요? 큰 빌딩위를 (예를 들어 강남 교보타워 사거리) 보십시오. 커다란 광고판(전광판)이 보이.. 더보기
[From BrainStore]창의성creativity와 혁신innovation의 차이 ** 다음의 내용은 BrainStore의 블로그로부터 일부 발췌하여 I&Company에서 편집한 글입니다. 함께 일하는 클라이언트로부터 "창의성 creavitity"와 "혁신 innovation"에 관한 차이점이 무엇인지, 또는 창의적 발명이나 아이디어들을 언제 혁신으로 간주할수 있는지에 대해서 종종 질문을 받는다. 여러가지 방법으로 설명할수 있지만 Mark McGuinness의 Lateral Action 블로그보다 더 잘 설명된 자료들은 없다고 생각한다. 여기 그 블로그 내용의 일부를 소개하고자 한다. ------------------------------------------------------------------------- 요새 비지니스 세계에서 가장말이 듣는 buzzword(유행어?)는 "혁.. 더보기
창의적 방법론과 솔루션의 글로벌기업 BrainStore 한국상륙 BrainStore는 100여명의 스태프와 5000명이 넘는 프리랜서들과 함께 아이디어팩토리 (IdeaFactory)라는 고유한 사상과 방법론, 그리고 관련 솔루션 등을 통해 창의적 아이디어 생산 및 컨설팅을 전개하고 있다. BrainStore는 유럽 각국과 미국의 중소기업에서 대기업까지, 그리고 공공 부문에 이르기까지 다양하고도 광범위한 고객들에게 서비스를 제공하고 있다. BrainStore는 2007년 독일 프랑크푸르트와 미국 캘리포니아에 지사를 설립하였고 마침내 2009년 I&COMPANY를 통해 한국 시장에 진출하게 되었다. I&COMPANY는 혁신, 전략, 인사 등의 전문 컨설팅 영역에서의 오랜 경험과 과감한 투자를 통해 기존의 운영적 혁신을 넘어서는 창조 경영에 대한 연구 개발 활동을 지속적으.. 더보기
Nintendo 의 혁신경영 케이스스터디(1) 이번주 기사를 보니 삼성전자의 이윤우 부회장과 이재용 전무가 닌텐도를 방문한 내용이 눈에 띄였다. ‘창조경영’ 삼성, 닌텐도 역발상 벤치마킹? 기사에 따르면 삼성이 닌텐도의 수뇌부를 만나고 앞으로 닌텐도식 창조경영을 받아들이지 않을까에 대한 추측도 있다. 또한, 이명박대통령도 작년에 왜 우리나라에는 닌텐도 같은 제품을 못만드냐고 해서 패러디한 명텐도 패러디 시리즈가 나왔을정도로 닌텐도는 우리에게는 불황의 시기에도 새로운 가치창출을 통해서 성공을 이루어낸 환상으로 존재로 추앙받고 있다. 우리가 앞서 살펴보았던 비지니스 위크지의 2006년도 혁신 순위는 50위권에는 들지도 못하다가 2007년 39위에서 2008년 7위로 비약적이 도약을 하게 된다. 가장 주요한 이유는 이익율이 높아도 너무 높았던 것이리라. .. 더보기
감정이입 디자인을 통한 상품혁신 관찰을 통한 소비자 Needs파악 Process -Dorothy Leonard & Jeffrey F.RayportHarvard Business Review 감정이입 디자인을 통한 상품혁신 (Spark Innovation Through Empathic Design) -소비자는 성공적인 신제품 개발에 필요한 것을 말해주지 못한다. 거 의 대부분의 회사들은 지속적인 혁신을 바탕으로 몇몇 등급으로 경쟁을 하고 있다. 그리고 물론 상업적으로 성공한 신제품이나 서비스의 아이디어는 실제적이고 느낄 수 있는 고객의 니즈를 만나게 한다. 그래서 최근의 경영이슈가 "고객과 가까이 하라" 그리고 "고객의 목소리를 들어라"이다. 문제는 신제품과 서비스의 개발을 안내해 줄 수 있는 고객의 능력이 그들의 경험으로 한정되어 있다는.. 더보기
"고객의 숨겨진 니즈 찾자" 민속학 조사 방식 인기 고객 눈동자 움직임 분석해 매장 디스플레이 변경 印度 가정집에 카메라 설치 냉장고 활용 패턴 조사도… "고객의 숨겨진 니즈 찾자" 민속학 조사 방식 인기 김승범 산업부 기자 sbkim@chosun.com 회사원 김 모(35)씨는 휴가철을 맞아 여자 친구에게 선물할 샌들을 고르기 위해 SK텔레콤이 운영하는 오픈마켓(온라인 쇼핑몰) '11번가'에 들어갔다. 하지만 제품 수가 1만 8000개가 넘어 선택하기가 쉽지 않았다. 그는 회사 동료 박 모(32)씨에게 도움을 요청했다. 바로 그 오픈마켓의 또 다른 기능인 채팅을 이용해서였다. 두 사람은 서로 멀리 떨어진 사무실에 근무하지만, 채팅을 통해 함께 제품을 검토하고 의견을 나눴다. 이 사이트는 인터넷 쇼핑을 하면서 동시에 채팅을 할 수 있는 '채핑' 서비스를 .. 더보기
혁신 경영? 디자이너의 눈으로 보라 P&G는 오랫동안 어린이 칫솔을 ‘작은 어른용 칫솔’처럼 만들어 왔다. 한 디자인 업체가 1990년대 말 오랄B 칫솔의 제품 개선을 의뢰받았다. 이 업체가 한 일은? 디자이너들은 꼬마 사용자들의 집을 방문했다. 이들은 어린이들이 손가락이 아닌 손바닥 전체로 손잡이를 잡고 양치질을 하는 걸 발견했다. 어떻게 하면 좋을까. 이들은 끈끈한 고무를 사용해 손잡이를 굵게 만들었다. 고객 관찰을 통해 통념을 뒤엎은 결과 판매는 2배 이상 늘어났다. 디자인업계에선 전설처럼 내려오는, 혁신디자인의 선두주자 IDEO(아이디오)의 성공사례 중 하나다. 17, 18일 미국 시카고에서 일리노이공대(IIT) 디자인연구소가 주최한 디자인 전략 콘퍼런스의 화두는 ‘기업의 성공을 고객탐구에 건다’였다.》 첫 연설자로 나온 짐 해킷 .. 더보기

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