Creative Management 썸네일형 리스트형 브라이언 푸트의 패턴이야기 브라이언 푸트(Brian Foote)만큼 훌륭하게 패턴을 설명한 사람은 없는 것 같다. 게으르고 영약한 건축가가 있었다. 어느날 이 건축가가 대학 건물과 그 주변 통행로를 설계하게 되었는데 대학 건물만 설계하고 통행로는 방치한 채 게으름을 피웠다. 결국 통행로 없이 대학 건물만 지었지만 이 건축가는 여유만만이었다. 사람들은 통행로가 없었기 때문에 자기 좋을 대로 건물 주위를 돌아 다녔다. 겨울이 되었고 큰 눈이 내렸다. 이 건축가는 드디어 일을 시작했다. 사람들이 눈 위로 돌아다닌 발자국들을 사진으로 찍었다가 봄이 되자 찍어 두었던 사진들을 보고 통행로를 설계했다. 이렇게 완성된 통행로는 다니기에도 편했고 주변 건물과도 잘 어울렸다. 패턴이란 바로 이런 것이다. 패턴은 어떤 분야에서 계속 반복해서 나타나.. 더보기 한국 업체가 애플을 따라 잡기 힘든 이유 3가지에 대한 반박 (다 써 놓고 보니 말투가 좀 그렇네요. 일일이 고치기가 머시기 해서 그냥 놔둡니다. 이해하고 보시길...)이올린을 통해 다음글을 보고 앞뒤가 맞지 않는 것 같아 몇 자 의견을 남기고자 한다.(제가 참조한 아래 글의 제목은 한국 업체가 아이폰을 따라잡기 힘든 이유 3가지라고 하고 있지만 실제적으로 논리는삼성전자,LG전자가 *애플*(아이폰이 아니라)을 따라잡기 힘든 이유에 대해 설명하고 있습니다. 일개 스마트폰 하나를 가지고 너무비약해서 논리를 펴고 있다는 생각이 들어 아래의 제 의견을 피력한 것입니다. 아이폰 한 모델로 휴대폰 시장이 바뀔 것처럼표현하는 것은 잘못되도 한참 잘못된 거라고 생각합니다. 그런 의미에서 아래 저의 글을 스마트폰 시장이 아니라 휴대폰 시장 전체에대해서 제 의견을 피력하고.. 더보기 한국 업체가 애플을 따라잡기 힘든 이유 3가지 아이폰이 시장이 나온지 며칠 되지도 않았지만 이번 주말까지 50만대를 판매한다는 예상까지 나오고 있다. 솔직히 개인적으로도 이렇게까지 아이폰의 브랜드 파워가 높아질 줄은 예상하지 못했다. 하지만 기존의 애플의 사업 과정들을 지켜보았을 때 애플의 장점을 생각해보면 그리 무리스러운 상황도 아니라는 생각이 든다. 나는 아래의 요소들이 휴대폰 사업으로 전세계 TOP 5 안에 든다는 삼성전자나 LG전자도 단 시간내에 가지기는 힘들 것이라 생각한다. 왜냐하면 돈으로 살 수 있는 요소 기술이나 아웃소싱할 수 있는 성격의 것들이 아니기때문이다. 몇 가지 요소들은 이 블로그에서 조금씩은 언급되었던 내용들이기도 하지만 여기서 다시 정리해보려 한다. 1. 사업 모델과 파트너의 차이 이것은 물론 전제조건이 영어권.. 더보기 이전 1 ··· 12 13 14 15 다음