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Creative Management

케미컬 글로벌 기업 BASF의 혁신 BASF 기업 광고로 제품을 직접 생산하지는 않지만 케미컬 회사로서 더 나은 제품을 만드는데 일조하고 있다는것을 잘 보여주고 있다. BASF global가 xPlane에 의뢰하여 만든 동영상으로 미래의 에너지 소스에 대한 내용이다. 에너지 효율이 중요하다는 메세지를 전달하고 있다. 미래에 BASF가 무엇을 기회로 생각하고 있는지를 잘 보여주고 공유하고 있다. 최근에 유럽에 있는 전세계적으로 유명한 창조적 아이디어를 생성하는 워크샵을 진행해 주는 회사에 협약 협의차 방문했을때 그 회사가 BASF가 새로운 아이디어를 지속적으로 생산하기 위해서 방문한 회사의 아이디어를 발상하고 선택해서 실행하는 프로세스를 도입하였다고 한다. 화학회사가 새로운 아이디어 발상에 투자를 하고 있다는것도 놀라웠지만 적극적으로 업무에.. 더보기
[경제극복기술]긍정의 힘을 믿으십니까? A: "요즘 하는 일 어때?" B: "뭐, 그냥 먹고 살려고 하는 거지.." A: ??? 요새 아는 이들에게 이런 질문을 하면 으레 돌아오는 경기가 어렵기 때문에 그냥 마지못해서 지금 현재일에서 못 벗어나는것처럼 느껴지는 대답을 정말 많이 듣습니다. 그렇다면 정말 일이 만족스럽지 않는 것일까요? 아니면 나의 만족을 남들이 알까봐 두려워서? 그것도 아니면 그냥 습관적으로 말하는 것일까요? 경기가 나아지면 대답이 달라질까요? 사람들이 습관적으로 그렇게 말하는 경우가 많습니다. 왜냐면 "왜?" 라고 되물으면 대부분 대답을 얼버무리기가 일쑤입니다. 습관적이란 말은 이유가 없다는 것을 뜻합니다. 그래서 왜? 라고 되물으면 할말이 없는경우가 대부분입니다. 그런 점을 두고 보면 대부분은 습관적으로 말하고 있음을 알 .. 더보기
[Fun Innovation #4] 일상에서 새로운 가치를 – Part 2 (Everyday Aha) 위의 그림을 한번 보셔요~ 도대체 왜 저 사람들이 저렇게 행동했을까요? 맨 왼쪽사진을 봐주십시오! 왜 메모지를 전기 스위치에 꽂아두었을까요? 가운데 사진에서는 왜 저 유명한 동상 머리에 주차금지 표시를 씌워두었을까요? 오른쪽 사진에서는 왜 문고리에 가방을 걸어두었을까요? 또 다른 사진들을 보실까요? 맨 왼쪽부터 왜 전기선으로 아답터를 둘둘 말았을까요? 중간 사진에서 왜 저 사람은 균형을 잡고 걷고 있을까요? 마지막 사진에서는 왜 책에 항공권을 끼워두었을까요? 혹시 뭔가 문득 떠오르지 않습니까? 바로 “아하!”라는 생각이 뇌리를 스치지 않습니까? 우리가 항상 봐오던 낯설지 않은 행동에서 신상품, 신사업 아이템이 도출되는 까닭은 바로 이러한 세심한 관찰 덕분입니다. 맨 앞의 사진에서부터 되집어 보도록 해보죠.. 더보기
창의적 업무 공간 및 오피스를 갖춘 선진 6개사 1. 픽사 PIXAR 니모를 찾아서, 몬스터 주식회사, 인크레더블스등의 에니메이션 회사 픽사는 에니메이터들에게 지붕이 있는 작은 오두막을 제공한다. 다른 직원들은 각자 자신의 공간을 디자인 한다. 2. 레고 LEGO 컨퍼런스룸에 레고 블록들이 양동이에 들어있어서 누구라도 문제등을 풀때 이용할수 있다. 레고의 알록달록함 보다는 모던함이 강조되면서도 자유로운 분위기와 창의적 발상의 녹색등이 가미된 밝은 분위기를 연출하였다. 더 많은 사진을 보고 싶다면 여기를 방문! 3. 레드불 런던지사RED BULL LONDON 레드불은 우리나라의 박카스와 비슷한 에너지 드링크인데 미국학생들의 경우에 시험때 많이 마시는 에너지 충전용 드링크 회사이다. 탁구테이블로 만들어진 회의 탁자도 있고 미끄럼틀을 타고 이동할수도 있다... 더보기
[Creativity Up!]도요타 직원들처럼 스스로에게 질문하라! 창의성을 발현하기 위해서는 문제를 발견하는것이 중요하다 창의적 업적을 이룬 사람들은 무엇보다도 새로운 시각으로 문제를 발견해내는 면에서 뛰어난 사람들이다. 도요타의 직원들은 늘 스스로에게 다섯가지 질문을 함으로써 문제를 찾고 그문제를 해결한다고 한다. 늘 아래의 다섯가지질문을 스스로에게 하여 문제를 찾고 해결하여 창의성을 Up하라! 1. 왜 그런가? 2. 이 정도로 괜찮은가? 3. 무언가 빠뜨린 것은 없는가? 4. 당연하게 생각하는 것들이 정말 당연한 것인가? 5. 좀 더 좋은 다른 방법들은 없는가? 더보기
고흐와 피카소 빈센트 반 고흐와 파블로 피카소는 위대한 천재로서 위대한 작품을 통해 미술사의 큰 발자취를 남긴 화가들입니다. 화가라는 점, 위대한 재능을 지녔다는 점, 남과 다른 통찰력으로 회화 역사의 새로운 장르를 개척 했다는 점 등에서 이 둘은 많은 공통점을 갖고 있지요. 하지만 미국 조지아 테크(Georgia Institute of Technology)의 정신의학 및 행동 과학 교수인 그레고리 번즈 (Gregory Berns)교수는 이 둘의 공통점이 아닌 차이점에 주목을 하였습니다. 잘 알려져 있다시피 고흐는 극심한 궁핍 속에서 자살로 생을 마감합니다. 살아 생전 팔린 그림이 단 한 점에 불과했을 정도로 세간의 관심을 받지 못했지요. 반면 피카소는 장수를 누리면서 정력적인 활동을 하였고 임종 시에 남긴 재산이 당.. 더보기
일상에서 새로운 가치을... (Daily Innovative Thinking)- Part 1 “007 퀀텀 어브 솔러스”를 보면 주인공이 본부 모니터 실에서 테이블 같은 모니터를 이용하여 여러 가지 검색을 하는 장면이 있습니다. 바로 MS Surface 기술을 활용한 새로운 인터페이스 장비입니다. 이렇듯 영화 속에서는 현실에서는 볼 수 없는 다양한 제품, 다양한 서비스를 만나 볼 수 있습니다. 주인공이 속한 조직, 직업, 상황 및 주변인의 직업을 보면 희안한 사업이 보이고, 주인공이 사용하는 제품을 보면 희안한 제품이 보입니다. 여러분도 영화를 감상한 후 기억하시는 신기한 사업과 신기한 제품이 있으시죠? 영화를 볼 때 펜과 수첩을 준비한 후 어떤 종류의 사업,제품이 있는지 적어 보시길 바랍니다. 지금부터 몇 가지 영화 사례를 가지고 어떤 사업, 어떤 제품/서비스가 있는지 살펴볼까요? 최근 개봉했.. 더보기
Toyota Human Touch 광고 도요타의 기본 철학인 인간존중을 반영한듯한 이광고는 2006년에 소개되었다. 대표적 혁신기업으로써 자동차업계에서 하이브리드 자동차 산업을 이끌어가고 있는 Toyota는 기업의 오랜전통으로 혁신을 하나하나의 개별적인 요소가 아닌 전체의 시스템으로써 끊임없이 개선하고 현장학습을 실시하는 기업내의 사회적 아키텍쳐를 이룩한 회사이다. 이 광고에서 보듯 끊임없이 고객에 대해서 생각하고 케어하는 학습, 그리고 개선의 결과가 오늘의 도요타는 이끄는 원동력임을 다시한번 상기 시켜 준다. 더보기
화재방지용 세이프티 박스 스웨덴스타일의 화재방지용 세이프티 박스는 화재를 예방하기 위해 각종 도구를 모아 한개의 박스 패키지로 제공한다. 소화기, 연기 감지기, 화재담요, 손전등 등이 포함된 이 박스패키지는 기존의 적색일색인 화재방지 도구들보다 멋진 디자인을 제공함으로써 새롭게 고객들에게 세일링 되고 있다. 블랙, 화이트 등의 모던한 색상과 멋진 디자인은 각종 화재기구들을 생활공간안에 좀더 친숙하게 배치할수 있도록 해준다. 안전에 대한 의식이 날로 높아가고 있는 요즘 좋은 비지니스 아이디어가 아닐까? website: http://www.fireinvent.com/ 더보기
Google CEO 에릭 슈미트 이야기 현재 Google의 CEO는 Eric Schmidt입니다. Google의 창업자였던 래리 페이지와 세르게이 브린은 2001년 Google에 투자한 벤처 캐피털리스트들의 제안에 의해 그들을 대신해서 회사를 이끌 전문 경영인을 찾게 됩니다. 이 과정에서 에릭을 만나 인터뷰를 하게 되고, 여기서 ‘깊은 인상’을 받은 래리와 세르게이는 에릭을 Google의 CEO로 전격 발탁을 하게 됩니다. (http://www.businessweek.com/magazine/content/03_39/b3851606.htm) 성공적인 창업을 이룬 회사들이 성장의 길목에서 검증된 전문 경영인을 발탁하는 것은 기술을 중심으로 한 벤처 기업의 경우 매우 흔한 사례라고 하겠습니다. 네트워크 장비 회사인 CISCO사의 경우, 렌 보삭 (.. 더보기

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