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Creative Management

‘몸통’까지 바꾸는 코닥의 혁신 “이제 돌아갈 길은 없습니다. 우리가 타고 온 배를 불태워야 합니다.” -중략- 1999년 컴퓨터 사진 전송 기술을 공동개발하기 위해 어도비(Adobe)사와 협력을 모색할 당시, 양사 직원들의 모임은 싸움으로 끝나기 일쑤였다. 어도비 직원들이 아이디어를 내놓을 때마다 코닥 직원들은 “안 될 겁니다”라며 반사적으로 거부반응을 보였다. 이 제 코닥은 그런 직원을 거부한다. 지난 1월 페레스와 모토롤라 CEO 에드워드 잰더는 “코닥이 모토롤라의 휴대폰에 장착될 고화질 카메라의 칩을 제공하는 10년 제휴관계를 맺었다”고 발표했다. 코닥의 과거를 생각하면 놀라운 일이다. 자신의 제품을 자체적으로 만드는 데에만 몰두했던 기업이 다른 기업에게 기술을 제공하게 됐다. -중략- 기사 원문 출처 : http://www.c.. 더보기
Appple & payback 과거와 비교하여 Business Environment의 변화속도는 매우 빠르다. 소비자 취향이 빠르게 변하며, 경쟁사의 제품 및 서비스는 하루하루 진화한다. 대량생산시대의 대표적인 Competitive Advantage (Order Winner)는 Quality와 Cost라고 할 수 있다. 품질의 중요성이 강조되었고, 기업은 원가절감을 위하여 다양한 경영전략을 구사하였다. 반면에 과거 기업들의 Order Winner는 현 기업들의 Order Qualifier로 변하였고, 새롭게 강조되고 있는 Order Winning Factor는 바로 Innovation이라고 할 수 있다. 이는 Order winners와 qualifiers가 market-specific, time-specific하다는 점을 다시 한번 .. 더보기
비행기 환승객을 위한 캡슐호텔 Yetel 비행기 환승객을 위한 캡슐호텔 Yotel은 환승객을 위하여 네덜란드 공항 환승통로에 캠슐호텔을 설치한 서비스를 시작했다고 한다. 비행기 환승시 누구나 지루한 시간을 기다리기 보다는 호텔에 가기를 원하는데 호텔을 갔다오기에는 시간, 물리적 제약이 있었던것이 사실. 이러한 니즈를 파악하고 쉽게 인스톨하고 제공할수 있는 호텔 캡슐을 제공한다. 밤동안 또는 낮시간 4시간이상으로 예약이 가능하며 현재 200% 가까운 점유율을 보이고 있다. 환승시간이 있어서 회전율이 빠르다는게 이사업의 매력이다. Website: www.yotel.com 더보기
영어를 배우는 카페 영어를 배우는 카페 한국에도 학원단위의 영어카페는 꽤있는것으로 안다. 이 영어카페는 월 59유로를 내면 아침 5시부터 저녁 9시 사이에 아무때나 예약없이 이용할수 있다. 또한 한주에 한개의 수업에 참여할수 있다. 프리미엄 멤버쉽인 월 99유로는 수업을 맘대로 참여할수 있다. 이 카페는 운동하는 피트니스 센터처럼 2년 이상경력이있는 영어트레이너가 자유롭게 멤버들을 코치할수 있다. 이 카페처럼 한국의 1:1 영어를 좀더 다른형태의 비지니스 모델로 만들수 있지 않을까 생각이 든다. Website: www.language-lounge.com 더보기
두뇌운동을 하는 피트니스센터 vibrantBrains 두뇌운동을 하는 피트니스센터 몸이 아닌 두뇌를 운동하는 짐인 vibrant brains. 몸의 근육이 아닌 두뇌를 운동하게 함으로써 기억력도 높이고 두뇌를 활발하게 이용할수 있도록 하는 곳. 닌텐도 DS의 두뇌트레이닝이 백만카피가 넘게 팔린것처럼 인간의 두뇌를 훈련시키는 것에 대해서 관심이 높아지고 있는 트렌드를 충분히 반영한 비지니스이다. 타겟 유저가 치매방지 목적의 중년 여성이 될수도 있을것 같다는 생각을 하고 방문을 했더니 역시나 홈페이지에 중년여성의 성공담이 올라와 있다. 두뇌트레이닝과 함께 요가등의 피지컬한 운동, 그리고 비타민 판매도 이루어지고 있고 또한 어린이를 대상으로한 교육프로그램도 있다. Website: www.vibrantbrains.com 더보기
IBM 혁신 이미지 광고 IBM에서 시작한 START TALKING START DOING 혁신 광고입니다. 혁신을 실천에 옮기라는 기업의 혁신 지침에 대해서 명확히 전달하려고 하는 의지가 담겨 있습니다. 광고에서 소개하는 www.ibm.com/do에 접속하면 IBM의 혁신 비지니스 성공 사례를 보실수 있습니다. IBM은 2006년 시작한 혁신운동의 성과로 2007년 30억 달러 였던 순이익이 2008년 상반기만 50억 8400억 달러로 상승하였습니다. 더보기
IBM의 '전직원 관리 제도(WMIㆍWorkplace Management Initiative)를 통한 기업 혁신 IBM은 2006년 말 '전직원 관리 제도(WMIㆍWorkplace Management Initiative)'라는 인사 프로그램을 도입했다. 150여개국에 흩어져 있는 직원들이 하는 일을 세분화하는 것이 골자다. 회계분석가ㆍ솔루션설계자ㆍ데이터베이스관리자 등으로 구성된 49개의 역할과 서버통합ㆍ기술적편집ㆍ인사관리 등으로 이뤄진 4000가지 기술로 나눠 데이터베이스를 구축했다. 정규직ㆍ비정규직 여부와 소속 지역 등도 함께 DB로 만들었다. 바바라 브릭마이어 IBM 인사담당 부사장은 이같은 제도를 도입한 이유에 대해 "직원들에게 '동일한 언어(기준)'로 우리가 하는 일, 역할, 기준을 제시할 필요가 있었기 때문"이라고 했다. 새 프로그램은 당장 효과를 발휘했다. 고객이 특정한 기술이나 서비스를 요구할 때 가장.. 더보기
긍정혁명: 긍정의 힘은 조직을 창조적으로 바꾼다. 브리티시 에어의 긍정혁명 워크샵은 직원들이 업무에서 거둔 성공 스토리를 최대한 재미있게 발표하는 시간이다. 이러한 긍정적인 무용담을 통해 영업이익율이 10%로 높아졌다. 직원들의 숨어있는 창의성을 끌어내기 위한 긍정 혁명은 다른 게 아니다. "긍정적인 이야기,재미있는 표현 등을 통해 직원들의 몰입을 이끌어 내고 자연스럽게 각종 문제를 해결하는 혁신방법(데이비드 쿠퍼라이더 미 케이스웨스턴리저브대 교수)"이다. 긍정 혁명을 통해 잠자는 창조성을 일깨운 사례는 얼마든지 많다. 미국에서 가장 규모가 큰 트럭단위 육상화물 운송기업인 '로드웨이 익스프레스'도 그 중 하나다. 이 회사는 긍정 혁명 워크숍을 실시한 지 딱 15개월 만에 수화물비용과 장비보충비용을 각각 31.6%와 66% 줄이는 성과를 거뒀다. 로드웨이.. 더보기
아이디어를 창조하기 위한 Innovator의 모습은? 창조적 인재의 5가지 유형이분석되었습니다. (책 이노베이터의 Persona는 더 많이 분류 되어 있죠) 1. 선지자형 : 이미지를 다루는 능력, 시각화 기술, 미래비젼 제시 역할, 대표 인물로 아인슈타인, 레오 나르도 다빈치, 레이크룩(KFC) 2. 관찰자형 : 세부적인 것을 인지하는 능력, 세부정보수집 및 호기심 기술, 구체적인대안제시 역할, 대표인물로 에디슨, 월트디즈니,하워드슐츠(스타벅스), 아키오모리타(소니)등이 있습니다. 3. 연금술사형 : 영역간의 연결점을 찾아내는 능력, 연결에서 아이디어 수집 스킬, 통찰력을 통한 해법 제시역할, 라파엘르, 밀라드 드렉슬러 등이 대표임 4.바보형 : 약점을 역으로 활용하는 능력, 뒤집기와 엉뚱함, 역경속 아이디어 창출역할, 아마존닷컴의 제프베조스, 월마트의 .. 더보기
디즈니 창조성의 비결 - 협업 브루스 본이 꼽는 WDI 창조성의 비결은 '협업'이다. 이매지니어 한 명이 자신의 '상상'이 현실화될 수 있다고 생각하는 것은 누군가 그것을 도와줄 것임을 알기 때문이라는 것."이매지니어들의 작업 영역은 무려 140여 가지에 이르기 때문에 독불장군형 이매지니어는 상상할 수도 없다"고 그는 강조했다. "우리는 서로를 '가족'이라고 부릅니다. 늘 같이 작업하는 것이 일상화돼 있어서 관계가 친밀할 수밖에 없지요. " 하나 하나가 창조적 인재들인 이매지니어들이 가족으로 뭉쳐 있으니 창조적 조직이 되지 않을 수 없다. 출처 : http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008101789761 http://www.hankyung.com/news/app/newsview.. 더보기

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