Creative Management 썸네일형 리스트형 Nintendo 의 혁신경영 케이스스터디(1) 이번주 기사를 보니 삼성전자의 이윤우 부회장과 이재용 전무가 닌텐도를 방문한 내용이 눈에 띄였다. ‘창조경영’ 삼성, 닌텐도 역발상 벤치마킹? 기사에 따르면 삼성이 닌텐도의 수뇌부를 만나고 앞으로 닌텐도식 창조경영을 받아들이지 않을까에 대한 추측도 있다. 또한, 이명박대통령도 작년에 왜 우리나라에는 닌텐도 같은 제품을 못만드냐고 해서 패러디한 명텐도 패러디 시리즈가 나왔을정도로 닌텐도는 우리에게는 불황의 시기에도 새로운 가치창출을 통해서 성공을 이루어낸 환상으로 존재로 추앙받고 있다. 우리가 앞서 살펴보았던 비지니스 위크지의 2006년도 혁신 순위는 50위권에는 들지도 못하다가 2007년 39위에서 2008년 7위로 비약적이 도약을 하게 된다. 가장 주요한 이유는 이익율이 높아도 너무 높았던 것이리라. .. 더보기 마법을 잃어버린 GE (Part 2) 지난 column에 이어서 Economist에 실린 GE 특집 기사를 보내드립니다. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ What’s wrong with General Electric? (GE가 도대체 무엇이 잘못되었는가?) ‘과연 GE가 현 상태로 존재하는 것이 의미가 있는가?’ 현재의 GE 모습 (다양한 산업군에 걸친 업체들을 거느린 재벌 형태)은 몇몇 분야에 특화된 경쟁업체들에 비해 경제가 어려울 때에도 수익성을 보장해준다는 점에서 합리적인 선택으로 보입니다. 특히 제조와 금융의 양대 축으로 다변화된 GE의 현 구조는 더욱 이상적이라 하겠습니다. 하지만 Immelt 회장 자신이 시인했듯이 최근 들어 .. 더보기 Novelty Value Insight 제 11 호 2009년 4월 9일 "Novelty Value Insight는 창조경영을 위한 생각과 정보를 담아 격주로 여러분을 찾아 갑니다." 세계 최고의 우량기업으로 존경 받고 있는 GE조차도 세계적인 금융위기로부터 자유롭지 못합니다. GE 캐피털의 자산 부실화 우려에 따라 GE의 장기 회사채 등급이 AAA등급에서 더블 A등급으로 강등되었고, 2009년 3월말 현재 GE 전체의 주식가치는 2008년 연초에 비해 2천6백 9십억 달러 (우리 돈으로 376조원)가 증발되었습니다..... 저탄소 녹색 성장의 정부 정책에는 크게 친환경 신재생 에너지를 통한 CO2 배출을 최소화 하는 부문과 에너지 절감을 통한 CO2 절감 방안 2가지가 있습니다. 후자인 에너지 절감을 통한 CO2절감 정책의 가장 핵심이 바로 LED(Light Emitting.. 더보기 애플 앱스토어의 성공이 주는 시사점 어제 모 포탈 대표이사님과 점심을 하다가 오픈 테크놀러지, 오픈마켓 이야기가 흘러 애플 앱스토어에 대한 이야기를 하게 되었습니다. 애플 앱스토어가 생소한 분을 위해 간단한 설명 들어갑니다. Apple App Store는 애플에서 만든 일종의 Open Market으로,핸드폰의 API. Platform이 Open 되어 있어서 아무 개발자나 어플을 개발하여서 App Store에 올리면 Apple이 수익의 30%를 가져가고, 개발자(개발사)가 70%의 가져간다고 합니다.일반 대학생들도 어플을 만들어서 수익을 올리고 있다고 하니, 일종의 개발자에게는 상당히 공평한 시장인것이죠. [애플 앱스토어의 플랫폼 비즈니스 모델] 1. 사용자 관점: 아이폰 or 아이팟 필수 - 아이튠즈를 통해서 유무료 애플리케이션 구매 및 .. 더보기 창조와 뇌 - 뇌졸증에 걸린 신경해부학자의 이야기 신경해부학자인 Jill Bolte Taylor의 TED 강연은 TED 사이트에서도 가장 인기가 높은 강연에 속합니다. 창의성, 창조력을 이야기하면서 뇌의 기능과 창조성에 대한이야기를 연결시켜서 이야기하는 경우가 종종있어서 특히 이 강연이 흥미를 가지고 보았습니다. 흔히 좌뇌 우뇌를 언급하면서 왼쪽뇌는 논리, 수학적, 자료의 조직화, 말하기와 언어, 분석을 이야기 합니다. 우뇌는 미적능력, 창의성, 직관력, 상상력, 공간인식을 이야기 합니다. 그러나 Jill Bolte Taylor의 경험에서도 볼수 있듯이 한쪽뇌만으로는 정상적인 판단/활동을 할수없습니다. 한때는 과학자들이 뇌의 여러부분이 서로 떨어져 있다고 생각했다고 합니다. 그러나 뇌에 대한 새로운 이론들은 뇌의 각부분은 좀더 유연한 방식으로 일을 수행.. 더보기 마법을 잃어버린 GE(1/2) 마법을 잃어 버린 GE (Losing its magic touch) 세계 최고의 우량기업으로 존경 받고 있는 GE조차도 세계적인 금융위기로부터 자유롭지 못합니다. GE 캐피털의 자산 부실화 우려에 따라 GE의 장기 회사채 등급이 AAA등급에서 더블 A등급으로 강등되었고, 2009년 3월말 현재 GE 전체의 주식가치는 2008년 연초에 비해 2천6백 9십억 달러 (우리 돈으로 376조원)가 증발되었습니다. 도대체 경영의 달인으로 숭앙 받던 GE가 어찌하여 이 지경에 이르게 되었을까요? 영국 Economist 최신호에 실린 특집 기사를 요약해서 보았습니다. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ What’s w.. 더보기 도요타와 협력업체 세계 최정상 자동차업체로 도약한 일본 도요타자동차와 끝없이 추락하고 있는 세계 최대 자동차업체 제너럴모터스(GM)의 차이는 협력업체 경쟁력과 귀결된다. 도요타는 부품업체와 상생의 길을 걸은 반면 단가에만 신경쓴 GM은 부품업체와 동 반 몰락하는 길을 걷고 있다. ◆ 부품업체와 원가절감 이익 공유＝도요타가 세계적인 자동차 메이커로 성장할 수 있었던 것은 협력업체에서 생산하는 자동차부품 경쟁력이 뒷받침됐기 때문이라고 해도 지나친 말이 아니다. 도요타는 납품단가 인하를 요구하는 대신 제품 설계에서부터 생산공정에 이르기까 지 협력업체를 참여시키고 원가절감 이익을 협력업체와 배분했다. 협력업체들은 기술ㆍ가격 경쟁력을 갖춘 부품 공급으로 화답해 오늘날 '도요타 신 화'를 만들었다. 특히 도요타는 원가 절감액 일부를.. 더보기 GM은 모르고 도요타는 아는것 보호되어 있는 글입니다. 더보기 포스코 ‘도요타 프로젝트’ 직원들 8개월간 벤치마킹 연구 진행 포스코가 ‘도요타 배우기’ 8개월 프로젝트에 착수했다. 포스코를 포함해 국내 굴지 대기업 상당수가 이미 도요타 배우기에 나섰지만 결과적으로 도요타의 DNA를 완벽하게 심은 기업은 없고, 위기일 수록 글로벌 경쟁력을 갖춘 초일류 기업을 제대로 벤치마킹해야 한다는 분위기가 확산되고 있는데 따른 것이다. 1일 포스코에 따르면 이 회사 직원 40여명은 최근 ‘도요타연구회’를 발족했다. 기존까지 있었던 연구회가 동호회 성격이었다면, 이번은 각 분야 전문가집단 중심의 전사적 연구활동이라는 점에서 예전과 차별성을 지닌다. 6시그마 등을 추진했던 혁신 컨설턴트들과 일본 업무 담당자, 실행분야 담당자, 그 외 연구그룹이 모여 도요타연구회를 결성한 것. 이들은 3월말 부터 본격 연구를 .. 더보기 작은것부터 실천하는 경영혁신 “한국 선수들의 경기 장면을 교본으로 만들어 미국 고교야구 선수들에게 배포하자.” “김연아는 ‘이것이 플립, 러츠다’라고 할 만한 교본과 같은 점프를 한다.” 한국 야구 대표팀과 김연아가 세계 무대에서 돌풍을 일으킨 가장 큰 요인은 바로 기본이 탄탄하다는 점이다. 화려한 기술과 힘보다는 정확한 기술 구사와 교과서적인 공격, 주루, 수비 등이 이들을 세계 정상의 반열에 올려 놓았다. 이들에게 이러한 기본기가 있었기에 혼을 뺏는 아름다운 연기와 9회 말 동점을 만들어내는 기적이 가능했다. ■경영혁신도 기본이 중요하다 지난 2002년 월드컵 당시 거스 히딩크 감독이 국내 대표팀을 맡으면서 가장 중점을 뒀던 훈련은 전술이나 기술 훈련이 아니라 체력훈련이었다. 운동의 가장 기본인 체력 강화 없이는 어떠한 전술도 .. 더보기 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 15 다음
