Creative Management/기타 썸네일형 리스트형 GE의 Ecomagination "우리 고객은 우리 사회의 가장 심각한 환경 및 지속 가능성 과제를 상대하고 있다. 에코매지네이션은 고객이 이러한 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있도록 도울 수 있는 제품을 생산하는 것이다. 이는 환경과 우리의 모두의 이익을 위해서 중요하다." GE의 제프 이멜트(Jeffrey Immelt) 회장은 지난 5월 9일 미래 환경 문제에 대응하기 위한 신기술 개발과 투자에 관한 새로운 환경경영 전략인 에코매지네이션(Ecomagination)을 발표했다. 그리고 최근에는 대중매체를 통해 GE의 청정연료, 에너지, 수질 기술 등에 관한 에코메지네이션 광고를 선보이고 있다. GE의 광고 내용을 보면 생태계가 인정할 정도로 배기가스가 깨끗한 항공 엔진 기술을 개발한다는 등 어떻게 보면 조금은 과장된 것 같지만 GE의.. 더보기 케미컬 글로벌 기업 BASF의 혁신 BASF 기업 광고로 제품을 직접 생산하지는 않지만 케미컬 회사로서 더 나은 제품을 만드는데 일조하고 있다는것을 잘 보여주고 있다. BASF global가 xPlane에 의뢰하여 만든 동영상으로 미래의 에너지 소스에 대한 내용이다. 에너지 효율이 중요하다는 메세지를 전달하고 있다. 미래에 BASF가 무엇을 기회로 생각하고 있는지를 잘 보여주고 공유하고 있다. 최근에 유럽에 있는 전세계적으로 유명한 창조적 아이디어를 생성하는 워크샵을 진행해 주는 회사에 협약 협의차 방문했을때 그 회사가 BASF가 새로운 아이디어를 지속적으로 생산하기 위해서 방문한 회사의 아이디어를 발상하고 선택해서 실행하는 프로세스를 도입하였다고 한다. 화학회사가 새로운 아이디어 발상에 투자를 하고 있다는것도 놀라웠지만 적극적으로 업무에.. 더보기 [경제극복기술]긍정의 힘을 믿으십니까? A: "요즘 하는 일 어때?" B: "뭐, 그냥 먹고 살려고 하는 거지.." A: ??? 요새 아는 이들에게 이런 질문을 하면 으레 돌아오는 경기가 어렵기 때문에 그냥 마지못해서 지금 현재일에서 못 벗어나는것처럼 느껴지는 대답을 정말 많이 듣습니다. 그렇다면 정말 일이 만족스럽지 않는 것일까요? 아니면 나의 만족을 남들이 알까봐 두려워서? 그것도 아니면 그냥 습관적으로 말하는 것일까요? 경기가 나아지면 대답이 달라질까요? 사람들이 습관적으로 그렇게 말하는 경우가 많습니다. 왜냐면 "왜?" 라고 되물으면 대부분 대답을 얼버무리기가 일쑤입니다. 습관적이란 말은 이유가 없다는 것을 뜻합니다. 그래서 왜? 라고 되물으면 할말이 없는경우가 대부분입니다. 그런 점을 두고 보면 대부분은 습관적으로 말하고 있음을 알 .. 더보기 창의적 업무 공간 및 오피스를 갖춘 선진 6개사 1. 픽사 PIXAR 니모를 찾아서, 몬스터 주식회사, 인크레더블스등의 에니메이션 회사 픽사는 에니메이터들에게 지붕이 있는 작은 오두막을 제공한다. 다른 직원들은 각자 자신의 공간을 디자인 한다. 2. 레고 LEGO 컨퍼런스룸에 레고 블록들이 양동이에 들어있어서 누구라도 문제등을 풀때 이용할수 있다. 레고의 알록달록함 보다는 모던함이 강조되면서도 자유로운 분위기와 창의적 발상의 녹색등이 가미된 밝은 분위기를 연출하였다. 더 많은 사진을 보고 싶다면 여기를 방문! 3. 레드불 런던지사RED BULL LONDON 레드불은 우리나라의 박카스와 비슷한 에너지 드링크인데 미국학생들의 경우에 시험때 많이 마시는 에너지 충전용 드링크 회사이다. 탁구테이블로 만들어진 회의 탁자도 있고 미끄럼틀을 타고 이동할수도 있다... 더보기 ‘몸통’까지 바꾸는 코닥의 혁신 “이제 돌아갈 길은 없습니다. 우리가 타고 온 배를 불태워야 합니다.” -중략- 1999년 컴퓨터 사진 전송 기술을 공동개발하기 위해 어도비(Adobe)사와 협력을 모색할 당시, 양사 직원들의 모임은 싸움으로 끝나기 일쑤였다. 어도비 직원들이 아이디어를 내놓을 때마다 코닥 직원들은 “안 될 겁니다”라며 반사적으로 거부반응을 보였다. 이 제 코닥은 그런 직원을 거부한다. 지난 1월 페레스와 모토롤라 CEO 에드워드 잰더는 “코닥이 모토롤라의 휴대폰에 장착될 고화질 카메라의 칩을 제공하는 10년 제휴관계를 맺었다”고 발표했다. 코닥의 과거를 생각하면 놀라운 일이다. 자신의 제품을 자체적으로 만드는 데에만 몰두했던 기업이 다른 기업에게 기술을 제공하게 됐다. -중략- 기사 원문 출처 : http://www.c.. 더보기 Appple & payback 과거와 비교하여 Business Environment의 변화속도는 매우 빠르다. 소비자 취향이 빠르게 변하며, 경쟁사의 제품 및 서비스는 하루하루 진화한다. 대량생산시대의 대표적인 Competitive Advantage (Order Winner)는 Quality와 Cost라고 할 수 있다. 품질의 중요성이 강조되었고, 기업은 원가절감을 위하여 다양한 경영전략을 구사하였다. 반면에 과거 기업들의 Order Winner는 현 기업들의 Order Qualifier로 변하였고, 새롭게 강조되고 있는 Order Winning Factor는 바로 Innovation이라고 할 수 있다. 이는 Order winners와 qualifiers가 market-specific, time-specific하다는 점을 다시 한번 .. 더보기 Qualcomm 퀄컴의 아이디어 매니지먼트 시스템 퀄컴의 QIN(Qualcomm Innovation Network)은 온라인 아이디어 웹툴을 이용하여 아이디어를 발굴 축적하기위하여 운영되고 있다. 이 시스템은 모든 직원이 아이디어를 창조하고 개발하고 실행할수 있는 기회를 준다는 모토아래 실행되고 있다. 또한 벤쳐 페스트를 이용하여 새로운 사업을 아이디어를 공모하고 당선자에게는 직접투자를 하여 실행시키도록 지원한다. 더보기 GM Next - 자동차 업계의 혁신 노력 하이브리드, 환경등의 문제로 인하여 요즘 가장 큰 변화를 겪고 있는 업계가 자동차 업계가 아닐까 한다. 그중에서도 매출과 이익면에서 고전을 면치 못하고 있는 GM은 GM next day 컨퍼런스를 통해 자사의 기술적 환경적 변화에 대하여 홍보하고 있다. 혁신을 표방하는 GM이 과연 다시 과거의 전성기를 되찾을수 있을지 귀추가 주목된다. 올해는 9월 16일에 열린다. http://www.gmnext.com/ 더보기 브라이언 푸트의 패턴이야기 브라이언 푸트(Brian Foote)만큼 훌륭하게 패턴을 설명한 사람은 없는 것 같다. 게으르고 영약한 건축가가 있었다. 어느날 이 건축가가 대학 건물과 그 주변 통행로를 설계하게 되었는데 대학 건물만 설계하고 통행로는 방치한 채 게으름을 피웠다. 결국 통행로 없이 대학 건물만 지었지만 이 건축가는 여유만만이었다. 사람들은 통행로가 없었기 때문에 자기 좋을 대로 건물 주위를 돌아 다녔다. 겨울이 되었고 큰 눈이 내렸다. 이 건축가는 드디어 일을 시작했다. 사람들이 눈 위로 돌아다닌 발자국들을 사진으로 찍었다가 봄이 되자 찍어 두었던 사진들을 보고 통행로를 설계했다. 이렇게 완성된 통행로는 다니기에도 편했고 주변 건물과도 잘 어울렸다. 패턴이란 바로 이런 것이다. 패턴은 어떤 분야에서 계속 반복해서 나타나.. 더보기 한국 업체가 애플을 따라 잡기 힘든 이유 3가지에 대한 반박 (다 써 놓고 보니 말투가 좀 그렇네요. 일일이 고치기가 머시기 해서 그냥 놔둡니다. 이해하고 보시길...)이올린을 통해 다음글을 보고 앞뒤가 맞지 않는 것 같아 몇 자 의견을 남기고자 한다.(제가 참조한 아래 글의 제목은 한국 업체가 아이폰을 따라잡기 힘든 이유 3가지라고 하고 있지만 실제적으로 논리는삼성전자,LG전자가 *애플*(아이폰이 아니라)을 따라잡기 힘든 이유에 대해 설명하고 있습니다. 일개 스마트폰 하나를 가지고 너무비약해서 논리를 펴고 있다는 생각이 들어 아래의 제 의견을 피력한 것입니다. 아이폰 한 모델로 휴대폰 시장이 바뀔 것처럼표현하는 것은 잘못되도 한참 잘못된 거라고 생각합니다. 그런 의미에서 아래 저의 글을 스마트폰 시장이 아니라 휴.. 더보기 이전 1 2 3 4 다음
