Creative Management 썸네일형 리스트형 구글, 그린에너지에 3조8600억달러 투입 세계 최대 인터넷 검색 업체 구글이 2030년까지 그린에너지 사업에 3조8600억달러를 투자한다. 6일(현지시각) 코트라 실리콘밸리센터가 밝힌 보고서에 따르면 구글은 '클린에너지 2030' 프로그램을 마련해 2030년까지 천연가스와 석유 등 화석연료와 원자력발전 등의 사용을 40%까지 줄인다는 목표를 세웠다. 이 프로그램에는 태양광, 지열, 풍력 등 분야에서 3조8600억달러이 투자된다. 그렇지만 비용 절감 효과는 4조6800억달러에 달해 8200억달러의 이익이 나는 셈이다. 구글은 이미 2007년 캘리포니아 본사에 9212개의 태양에너지 패널을 설치해 1.6메가와트(MW)의 전력을 생산하고 있다. 이는 1000가구에 전력을 공급할 수 있는 규모이며, 7년 반이면 설치비용 이상 효과를 거둘 수 있다. 아.. 더보기 구글 수상데이터센터 특허 구글은 2007년에 조력발전 서버팜으로 특허출원을 한 적도 있었읍니다만, 최근 수상 데이터센터 특허를 취득했다. 데이터 센터를 배에 싣고, 조력발전으로 전기를 공급하면서 해수 냉각 시스템으로 서버를서버를 냉각하는 방식의 특허. 물론 이 특허가 실제로 쓰일 곳이 많을많을 것 같지는 않다. 에코 특허 커먼스라고 환경관련 특허를 서로 공유하는 곳이 있다. 올해 1월에 World Business Council on Sustainable Development에서 발족했고, IBM, 소니, 노키아, 그리고 Pitney-Bowes가 파트너로 참여했고 이번에 제록스, 듀퐁, 보쉬가 또 파트너가 되었다. 원래 31개 특허가 등록되어 있었는 데, 이 새 파트너들과 소니가 새로 53개를 더해서 이제는 모두 84개 청정기술 .. 더보기 구글 그린 IT전략 구글의 에너지 분야 투자 2008년 10월 1일 구글은 4.4조 달러 규모의 에너지 사업 계획을 발표했다. 풍력과 태양력을 비롯한 대체에너지을 개발해 2030년까지 화석 연료를 더 이상 사용하지 않을 수 있는 에너지 환경을 만들겠다고 발표하였다. 에너지 개발 전략의 주요 내용 조직:www.google.org 구글은 에너지 전략을 비영리조직형태로 꾸렸다. 이 조직은 제프리 그린브라트 박사가 책임을 맡아 신재생에너지관련 회사, 대학, 연구소 등과 협력을 하고 있다. 구글이 조성한 기금을 이들 회사에게 투입하는 방식으로 연구개발을 진행하고 있다. 사업 내용과 방향 구글은 화석연료보다 저렴한 신재생에너지 개발을 목표로 하고 있다. 특히 태양광발전 풍력발전 지열발전 등 탄를 배출하지 않고 재생이 가능한 에너지를 .. 더보기 GE와 구글, 그린에너지 파트너십 체결 구글이 GE(General Electric Co.)와 그린에너지 개발에 있어 파트너십을 체결하였다. 구글은 2008년 12월 GE 글로벌 연구소에 8명의 전문가를 보내어 뉴욕 니스카유나(Niskayuna)에서 수행 중인 GE의 대체에너지 프로젝트에 어떻게 구글이 참여할 것인지를 논하였다. 구글이 2008년 9월 전력 발전, 송전, 배전의 차세대 기술인 스마트 그리드를 개발하는 다른 기업과 적극 협력하겠다고 밝힌 이후 이번에 구체적으로 GE와의 협력이 이루어진 것이다. GE와 구글은 고도화된 지열 시스템과 기술 개발에 공동으로 협력하겠다는 비구속적 양해각서(non-binding memorandum of understanding)를 체결했다. GE 글로벌 연구소는 2009년 2월에 캘리포니아 중심부에 있는 .. 더보기 [불황에 강한 기업] <2> 게임의 제왕, 닌텐도 '120년 한우물' 저력이 위기때 '대박 상품' 낳았다 [불황에 강한 기업] 게임의 제왕, 닌텐도 화투·카드로 시작해 휴대용 게임기 첫 개발 소니·MS 추월에 '쉬운 게임기' 차별화로 승부 여성·중장년층까지 흡수하며 게임계 독주 닌텐도의 가정용 게임기 '위' undefined 닌텐도의 휴대용 게임기 '닌텐도 DS' undefined undefined 전세계 많은 기업들이 불황의 늪에서 허덕일 때 게임기 하나로 나홀로 호황을 구가하는 기업이 있다. 바로 일본의 닌텐도다. 닌텐도는 지난해 휴대용 게임기 '닌텐도 DS'와 가정용 게임기 '위'를 앞세워 1조8,200억엔의 매출과 5,300억엔의 영업이익을 올렸다. 이 불황에 영업이익률이 30%를 넘어섰다. 지난달 전세계 누적판매량 1억대와 3,000만대를 각각.. 더보기 [불황에 강한 기업] <3> 영원한 IT 제국, IBM [불황에 강한 기업] 영원한 IT 제국, IBM PC회사서 IT서비스 업체로 변신… 비결은 'IBM식 혁신' 핵심사업이라도 장래성 불투명하면 과감하게 포기 꾸준한 R&D 투자로 경영위기 이기고 '제국' 건설 [사진설명] 팔미사노(왼쪽) IBM 회장이 올 초 미국 백악관 초청으로 이뤄진 '경제분야 비즈니스 리더 간담회'에 참석, 버락 오바마 대통령과 악수를 나누고 있다. IBM제공 undefined undefined 금융위기 소용돌이가 세계경제를 강타하던 지난 1월28일(현지시각). 버락 오바마 미국 대통령은 12명의 글로벌 기업 최고경영자(CEO)들을 초청했다. 민간경제계 인사들로부터 경제위기 극복의 해법을 들으려는 자리였다. "(지금은) 단순 경기 부양책을 쓰는 것보다는 국가 기반 시설과 경제를 변화시.. 더보기 [불황에 강한 기업] <1> 시들지 않는 사과, 애플 [불황에 강한 기업] 시들지 않는 사과, 애플 위기 속에 최고실적… '마법의 사과' 비결은 혁신상품 IT거품붕괴 때 아이팟 '승부수'… 美 경제위기 초엔 아이폰 출시 '기술우위' 고집하다 위기 맞기도… 혁신적 디자인 집중해 연속히트 글로벌 금융위기는 정보기술(IT) 시장도 초토화시켰다. 소니, 델, HP, 이베이, 야후 등이 전례 없는 구조조정에 돌입했으며, 도저히 흔들릴 것 같지 않던 구글과 마이크로소프트(MS)마저도 1만명이 넘는 직원을 대량해고할 것이라는 소문이 돈다. 하지만 이런 경제적 빙하기에도 꿈쩍 않는 기업이 있다. 오히려 사상 최고의 실적을 기록하며 기업 연혁을 새로 쓰고 있다. 바로 '시들지 않는 사과', 미국 애플사(社)이다. 혁신상품으로 불황을 넘다 애플은 지난 2009회계연도 1분기.. 더보기 Novelty Value Insight 제 12 호 2009년 4월 23일 "Novelty Value Insight는 창조경영을 위한 생각과 정보를 담아 격주로 여러분을 찾아 갑니다." What’s wrong with General Electric? (GE가 도대체 무엇이 잘못되었는가?) ‘과연 GE가 현 상태로 존재하는 것이 의미가 있는가?’ 현재의 GE 모습 (다양한 산업군에 걸친 업체들을 거느린 재벌 형태)은 몇몇 분야에 특화된 경쟁업체들에 비해 경제가 어려울 때에도 수익성을 보장해준다는점에서 합리적인 선택으로 보입니다.... 베이징 올림픽의 개막식을 보시면 올림픽이 아니라 빛의 축제라고 해도 과언이 아닐까 합니다. 이 빛을 만들기 위해 중국에서는 800억여원 정도의 LED조명을 사용했다고 하더군요. 보시면 알겠지만 오류기 모양의 빛을 내기 위해 4000여개의 LED를 사.. 더보기 ‘창조경영’ 삼성, 닌텐도 역발상 벤치마킹? 이재용 전무, 닌텐도 방문 반도체 주요고객 관리 강화 파트너십 다지기 공들여 이건희 삼성그룹 전 회장의 아들인 이재용 삼성전자 전무가 15일 세계적 게임업체인 일본 닌텐도의 이와타 사토루(巖田聰) 사장을 만났다. 삼성전자의 부품(DS)부문장인 이윤우 부회장과 동행하는 형식이었지만 삼성그룹 안팎에서는 ‘삼성과 닌텐도의 향후 협력 강화를 상징하는 주목할 만한 경영 행보’라는 해석이 나왔다. 삼성그룹 측은 이날 “이 전무는 13일 일본 출장길에 올라 닌텐도 소니 도시바 소프트뱅크 KDDI 캐논 등 일본의 글로벌 전자 및 통신업체들을 차례로 방문해 해당 최고경영자(CEO)와 신춘(新春) 인사를 나눌 것”이라고 밝혔다. 16일에는 하워드 스트링어 소니 회장도 만날 예정이라고 했다. 그러나 삼성 관계자들은 “이번 .. 더보기 새로운 혁신이 뜬다 지난 1월에 모 국내 학회에 갔을때 SK 텔레콤의 HCI팀에서 주관하는 Creative ideation for service & BM concept development 워크샵에 참가했엇다. 워크샵을 설명은 다음과 같았다. "기존에 이미 개발된 많은 Ideation 방법론들이 있음에도 불구하고 신선하고 그럴듯한 Idea들이 나오지 않는 것 왜일까? 우리는 익히 여러 가지 방법론들을 알고 있음에도, 현실에서 이러한 방법론들을 따라서 Idea를 내는 것이 쉽지만은 않다. 성공적인 Ideation을 위해 중요한 것은 방법론 뿐 아니라 Creativeness를 높일 수 있는 환경 조성과 Quality있는 Stimulus들을 잘 활용하여 참여자들의 Creative Energy Level을 유지하고, Involve.. 더보기
